ما هو الغرض من وظيفة معينة؟ لماذا تفعل ذلك؟

أولاً ، تكون الإدارة اليومية للفريق تافهة نسبيًا ، والمحتوى أيضًا أكثر ، والسلامة ، والإنتاج ، والجودة ، والتكاليف ، والمعنويات ، وحماية البيئة ، وما إلى ذلك ، لتحديد أولوية العمل ، أول ما يجب القيام به على يوم؟ افعل ماذا مرة أخرى؟ يجب أن يصل قائد الفريق إلى موقع الإنتاج مقدمًا ، وفهم وضع الإنتاج في اليوم ، وأن يجعل خطة العمل اليوم. بالإضافة إلى ذلك ، حدد الأولويات الشهرية والأسبوعية وفقًا لخطة إدارة الشركة أو المهام المتفوقة لضمان القيام بأولوية العمل.

ثانياً ، عند القيام بخطة العمل ، يجب أن نفكر في المقاومة التي ستواجهها في هذه العملية؟ ما هي الموارد الحالية؟ كيف يمكنك حل المشكلات التي يمكن مواجهتها؟ توقع الأشياء السيئة والرد عليها مقدمًا.

ثالثًا ، في عملية الإدارة اليومية ، عندما تواجه مشكلات لا يمكنك حلها ، يجب عليك طلب المساعدة أو التقارير إلى رؤسائك في الوقت المناسب.

رابعًا ، انتبه إلى تجربة وممارسات الإدارة في الفرق الممتازة الأخرى وتعلمها.

خامسًا ، قم بتطوير ملخص عمل يومي أو مهمة يتم إكمالها في الوقت المناسب ، لتلخيص الخبرة أو الدروس ، مواتية لتطوير العمل المستقبلي.